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（在服務(wù)國(guó)家和上海重大發(fā)展戰(zhàn)略中乘勢(shì)遠(yuǎn)航）

日前，《上海市貫徹〈國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)〉的實(shí)施方案》發(fā)布，明確了上海國(guó)資國(guó)企改革未來(lái)的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖。作為總部在上海的大型保險(xiǎn)集團(tuán)，中國(guó)太保在服務(wù)國(guó)家和上海重大發(fā)展戰(zhàn)略上不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，圍繞“三大產(chǎn)業(yè)”“四大品牌”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)中央交給上海的“三大任務(wù)、一大平臺(tái)”落實(shí)落地，助力強(qiáng)化“四大功能”服務(wù)保障社會(huì)民生，不斷釋放保險(xiǎn)主業(yè)效能，護(hù)航上海經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

剛剛過去的2020年既是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是中國(guó)太保實(shí)施轉(zhuǎn)型2.0的全面沖刺之年。過去的一年，中國(guó)太保集團(tuán)聚焦“客戶體驗(yàn)最佳、業(yè)務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、風(fēng)控能力最強(qiáng)，成為行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的引領(lǐng)者” 的發(fā)展愿景，充分發(fā)揮全系統(tǒng)近2000個(gè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和2.4萬(wàn)余名黨員的先鋒模范作用，交出了一份“抗疫情、強(qiáng)黨建、促轉(zhuǎn)型”的圓滿答卷。

今年是建黨百年的重要年份、“十四五”開局之年，也是中國(guó)太保邁入而立之年的里程碑時(shí)點(diǎn)。中國(guó)太保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孔慶偉表示，新征程開啟之際，公司將錨定長(zhǎng)期主義的基本信念，以政治建設(shè)引領(lǐng)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展，把轉(zhuǎn)型變革放到新發(fā)展階段中去研判，運(yùn)用新發(fā)展理念去考量，融入新發(fā)展格局中去謀劃，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，推出更多標(biāo)志性改革、引領(lǐng)性開放和創(chuàng)新性突破，讓敢闖敢試、謀定快動(dòng)的精氣神更加凸顯，乘勢(shì)而上開創(chuàng)新的歷史征程。

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略 彰顯主業(yè)力量

2020年初，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，中國(guó)太保集團(tuán)充分發(fā)揮保險(xiǎn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同抗疫精神，為提升企業(yè)抗疫抗災(zāi)能力、保障人民生命健康提供堅(jiān)實(shí)有力的金融保險(xiǎn)支持，第一時(shí)間向抗疫重點(diǎn)人群提供保險(xiǎn)保障，推出針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市的“保一條供應(yīng)鏈、保兩類人群、保三類企業(yè)”全方位解決方案，加快建設(shè)滿足抗疫迫切需求的遠(yuǎn)程服務(wù)和在線服務(wù)能力，以干在實(shí)處、走在前列的姿態(tài)，彰顯了太保精神、太保力量、太保擔(dān)當(dāng)。

在服務(wù)國(guó)家和上海重大戰(zhàn)略上，中國(guó)太保更是持續(xù)發(fā)力——

有力支持長(zhǎng)三角一體化發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)太保深度融入“長(zhǎng)三角一體化”國(guó)家戰(zhàn)略，在集團(tuán)層面建立長(zhǎng)三角跨板塊、跨區(qū)域、跨層級(jí)組織協(xié)調(diào)和保障機(jī)制，立足“基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、人民群眾美好生活、生態(tài)環(huán)境共保聯(lián)治、落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品供給”五大領(lǐng)域，深度參與長(zhǎng)三角地區(qū)交通、養(yǎng)老、環(huán)境治理、城鄉(xiāng)建設(shè)、科創(chuàng)一體化建設(shè)，提供國(guó)際領(lǐng)先的、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和融資支持，助力實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)大局和全方位開放格局。

服務(wù)進(jìn)博彰顯責(zé)任、智慧、溫度。作為進(jìn)博會(huì)連續(xù)3年的核心支持企業(yè)和指定保險(xiǎn)服務(wù)商，中國(guó)太保充分整合全司資源，圍繞主業(yè)進(jìn)行一系列謀篇布局，聚焦保險(xiǎn)保障、金融開放、服務(wù)貿(mào)易、戰(zhàn)略協(xié)同、內(nèi)外傳播等領(lǐng)域，為前三屆進(jìn)博會(huì)累計(jì)提供總保額1.42萬(wàn)億元的風(fēng)險(xiǎn)保障，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更足準(zhǔn)備、更優(yōu)體系向世界展示上海保險(xiǎn)的力量，彰顯服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的巨大熱忱和堅(jiān)定決心。

推進(jìn)“健康中國(guó)”勇當(dāng)排頭兵。制定《2020-2025年大健康發(fā)展規(guī)劃》，明確“成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康保障綜合服務(wù)提供商”的發(fā)展定位及大健康發(fā)展舉措。與瑞金醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)起建立廣慈太?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院，創(chuàng)建與保險(xiǎn)主業(yè)相結(jié)合的全生命周期健康管理模式，致力打造上海乃至長(zhǎng)三角地區(qū)高端醫(yī)療市場(chǎng)第一品牌。加速落地“太保家園”養(yǎng)老社區(qū)全國(guó)布局，目前已在成都、大理、杭州、上海、廈門、南京六城落地7個(gè)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，“東西南北中”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)全國(guó)版圖初步形成。

用心用情用力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司積極對(duì)標(biāo)“兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，聚焦重點(diǎn)貧困地區(qū)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)脫貧”與“精準(zhǔn)防貧”雙輪驅(qū)動(dòng)，深化具有太保特色的扶貧長(zhǎng)效機(jī)制。各類扶貧項(xiàng)目共覆蓋建檔立卡戶641萬(wàn)人，提供總保額2.73萬(wàn)億元風(fēng)險(xiǎn)保障，結(jié)對(duì)幫扶的“兩鎮(zhèn)三村”提前9個(gè)月全部摘帽，“防貧?！备采w全國(guó)26省逾660個(gè)區(qū)縣逾1億臨貧易貧人口，累計(jì)支付防貧救助金5.2億元。自建“彩虹”精準(zhǔn)扶貧公司平臺(tái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)愛心幫扶金額逾6000萬(wàn)元，精準(zhǔn)觸達(dá)2.9萬(wàn)建檔立卡戶，真扶貧、扶真貧取得顯著成效，助力脫貧攻堅(jiān)圓滿收官。

轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)克難 奏響奮進(jìn)最強(qiáng)音

召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。中國(guó)太保的行動(dòng)力，離不開推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，切實(shí)把黨建引領(lǐng)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2020年，中國(guó)太保集團(tuán)黨委共開展18次中心組學(xué)習(xí)，自上而下建立健全基層黨委中心組學(xué)習(xí)督導(dǎo)機(jī)制。以“愛黨愛國(guó)愛司”為主線，全方位、多形式、高質(zhì)量開展“四史”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨員干部帶頭學(xué)，基層組織分類學(xué)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新學(xué)，在學(xué)史溫故中汲取奮斗力量，在學(xué)思踐悟中積聚前行動(dòng)能。

立足轉(zhuǎn)型全面沖刺，中國(guó)太保集團(tuán)黨委在全系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)型當(dāng)先鋒、服務(wù)立新功”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在重大項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域的示范引領(lǐng)作用，讓黨員在推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地中勇挑重?fù)?dān)，實(shí)干爭(zhēng)先，攻堅(jiān)克難。依托黨建引領(lǐng)，公司核心業(yè)務(wù)在疫情大考中整體保持平穩(wěn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐加速，高質(zhì)量發(fā)展局面初步形成；人身險(xiǎn)核心能力建設(shè)成效初顯，健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)加快發(fā)展；資產(chǎn)管理體系建設(shè)繼續(xù)完善，投資收益創(chuàng)下新高。轉(zhuǎn)型2.0各項(xiàng)目集在度過疫情高峰期后全面提速，多個(gè)項(xiàng)目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善、長(zhǎng)期能力突破、公司治理優(yōu)化，轉(zhuǎn)型成果不斷內(nèi)化為公司的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)能。

值得關(guān)注的是，去年以來(lái)，中國(guó)太保各級(jí)黨組織積極開展區(qū)域黨建聯(lián)建，推動(dòng)建立并夯實(shí)區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)太保產(chǎn)險(xiǎn)黨委根據(jù)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮地域就近原則，劃分長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)等9個(gè)區(qū)域，共建組織基礎(chǔ)，共享區(qū)域資源，共辦各類活動(dòng)，共樹品牌形象，共抓黨風(fēng)廉政，共解發(fā)展難題；中國(guó)太保壽險(xiǎn)624個(gè)黨支部開展“走四方”黨建活動(dòng)1269次，通過“上下互動(dòng)1+1模式”強(qiáng)化總分聯(lián)動(dòng)，通過“內(nèi)部結(jié)合1+1模式”強(qiáng)化條線協(xié)同，通過“市場(chǎng)鏈接1+1模式”強(qiáng)化品牌拓展，通過“產(chǎn)壽協(xié)同1+1模式”強(qiáng)化資源共享。

創(chuàng)新體制機(jī)制 蓄力賦能未來(lái)

去年以來(lái)，中國(guó)太保在關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，推動(dòng)公司治理邁上新臺(tái)階、人才建設(shè)取得新突破、科技賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，助力高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿地位越來(lái)越穩(wěn)固。

公司治理優(yōu)化戰(zhàn)略牽引。去年6月，中國(guó)太保于逆勢(shì)中成功發(fā)行全球存托憑證，成為國(guó)內(nèi)首家滬港倫三地上市保險(xiǎn)企業(yè)，融資融智的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了股東結(jié)構(gòu)，從2006年前90%以上國(guó)有控股，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、相互約束的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，新一屆董事會(huì)引入來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，從而帶來(lái)更多先進(jìn)管理理念和前瞻視野，推動(dòng)公司決策體系進(jìn)一步向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化的方向邁進(jìn)，太保特色治理體系日益為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展釋放新動(dòng)能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。

“長(zhǎng)青計(jì)劃”積蓄長(zhǎng)期動(dòng)力。去年以來(lái)，中國(guó)太保持續(xù)優(yōu)化人才體系建設(shè)，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)公司三地上市之需，激活人才隊(duì)伍“一池春水”。集團(tuán)市場(chǎng)化引進(jìn)人才、數(shù)據(jù)應(yīng)用首席專家肖銓武表示：“為了讓我們有充分發(fā)揮技能的空間，公司成立數(shù)智研究院，引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域人才，對(duì)專家崗位職能保持一定開放性，目標(biāo)設(shè)置保持一定自主性?！?/span>

與此同時(shí)，公司積極響應(yīng)中央和上海市區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革部署，創(chuàng)新建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，在產(chǎn)、壽險(xiǎn)率先試點(diǎn)實(shí)施“長(zhǎng)青計(jì)劃”，覆蓋總部和分支機(jī)構(gòu)核心管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步體現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜、向基層一線傾斜的總體導(dǎo)向，激活隊(duì)伍內(nèi)驅(qū)力，為形成人才聚集、長(zhǎng)期能力、長(zhǎng)效業(yè)績(jī)的良性循環(huán)提供機(jī)制保障。

科技變革激發(fā)創(chuàng)新活力。公司以科技為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，全速推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)，持續(xù)完善科技創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，在董事會(huì)下設(shè)立科技創(chuàng)新與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，為建立集團(tuán)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系、保證創(chuàng)新資源投入奠定基礎(chǔ)；籌建太保金融科技公司，形成“管、研、用”總體治理框架，激發(fā)科技隊(duì)伍活力，釋放科技創(chuàng)新動(dòng)力；建立科技生態(tài)圈，與阿里、商湯、華為等科技頭部企業(yè)及交大、復(fù)旦等高校展開戰(zhàn)略生態(tài)合作，通過項(xiàng)目合作的深化，全面提升科技自研能力。

站在建黨百年和建司30周年的重要時(shí)點(diǎn)，孔慶偉表示：中國(guó)太保將堅(jiān)守價(jià)值，堅(jiān)信長(zhǎng)期，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展規(guī)律的尊重，長(zhǎng)期堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，長(zhǎng)期堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型變革為提升高質(zhì)量發(fā)展能力的路徑，鍛造識(shí)變之智、應(yīng)變之能、求變之勇，用自身發(fā)展的確定性去迎接外部各種不確定性挑戰(zhàn)，在服務(wù)國(guó)家和上海重大發(fā)展戰(zhàn)略中乘勢(shì)遠(yuǎn)航，擘畫接續(xù)奮斗、基業(yè)長(zhǎng)青的燦爛圖景。